A női euró vasárnap indult, és mindannyian izgatottak vagyunk, hogy láthatjuk, mennyire jól fog teljesíteni Anglia. Az erős verseny ellen állnak – az elmúlt nyolc bajnokság közül Németország hét nyert.
Tehát azt akartuk feltárni, hogy egyes csapatok miért lépnek túl mások, és miért egyenlő az összeg az összeg, mint az alkatrészek. Sokak számára a válasz a „csapatkultúrára” utal. De mit jelent pontosan ez? És ami még fontosabb, hogyan lehet a legjobban fejleszteni a csapatában?
Könyvcsapat és problémamegoldó CPD
A testvérek zenekara
Ezt az évet sokan az „aluljárók” évének írták le (gondolom, hogy a Leicester City, Izland és Wales jóval meghaladja a súlyukat). Sokan sikerüket a csapatkultúrájuknak tulajdonították, általában a játékosokat „testvérek együttesének” írják le. De mi ösztönzi az egyéneket, hogy csapatként jöjjenek össze?
A vezető kutatók magyarázzák a szervezeti kultúrát, mint „megosztott értékeket, hiedelmeket, elvárásokat és gyakorlatokat a tagok egy csoporton belül”. A Villarreal CF Mez kultúrát úgy definiálják, mint amit mindenki érez, de nem látja; létezik, mint a „hogyan csináljuk itt a dolgokat”. A sportspecifikus tanulmányok és áttekintések azt mutatják, hogy ez magában foglalhatja a hagyományokat, rituálékat vagy szimbólumokat, amelyek egyedi az adott csapat számára.
Az elit sportcsapatok számára, ahol a teljesítmény kiválósága a siker kulcsfontosságú eleme, a nagy teljesítményű kultúra a csapat értékei által a hiedelmek és gyakorlatok révén épül fel. A kultúra fontosnak bizonyult az olimpiai csapatok optimális teljesítményének ápolásában. Pontosabban, hogy az adaptálható és a konfliktusok kezelése csapatként bebizonyosodott, hogy elősegíti a csapat teljesítményének javítását.
Megmutatták, hogy az új tanuláshoz nyitott és rugalmas adaptív tulajdonságok és a teljesítmény stagnálásának megakadályozása érdekében rugalmasak. A konfliktus, amely elkerülhetetlenül történik, sikerül javítani a növekedést és a kreativitást, a problémamegoldást, és pozitív hatással van a csapat hatékonyságára.
A sikeres kultúra fejlesztésének titka
Ha a csapatok ösztönözhetik egy olyan kultúrát, amely alkalmazkodóképes és nyitott a konfliktusokhoz, mint az innováció és az új tanulás egyik formája, akkor számíthatnak az optimális és továbbfejlesztett teljesítményre. Kutatásaim során 6 tippet javasolok a jobb csapatkultúra ösztönzésére:
1. Tudatában van a csapatának saját kultúrájáról
Szánjon időt csapatként, hogy mérlegelje, mi a kultúrája. Melyek a fontos értékek, hiedelmek, viselkedés és a látás, amelyre ösztönözni és dolgozik?
Milyen teljesítményt lát általában (például pozitív vagy negatív), és mit csinál (pl. Növekszik, vagy stagnál / új gondolkodásmódot hirdet -e vagy sem)? Hogyan kezeli a csapata a visszaesést, a konfliktusokat vagy a kihívásokat? A kultúra fejlesztése vagy megváltoztatása érdekében először meg kell értenie, hogyan működik csapatként
2. Ösztönözze a csapat felelősségét a csapatkultúrájának létrehozásáért
A kultúra nem merev, és nem feltétlenül marad pozitív vagy negatív. Ez a gondolkodásmódtól (növekedés vagy rögzített) és a csapat mindenki pszichológiai lendületétől függ.
Azt mondják, hogy a pozitivitás vagy a negativitás fertőző – ugyanez igaz a kultúrára. Mindenki felelősséggel tartozik azért, ahogyan azt akarják, hogy a csapat legyen, és ezt tudnia kell.
Ha valóban azt akarja, hogy a Liverpool FC Mez csapata vásároljon egy adott kultúrába, akkor nekik kell lenniük, hogy vállalják a tulajdonjogot, generálják és a gyakorlatba tegyék.
3. Ösztönözze a csapat tapasztalatait együtt
A sportolók többsége azt mondta, hogy a csapataik megtanultak adaptálhatóvá válni, az volt, hogy együtt tapasztaltak együtt. Ezek a tapasztalatok teljesen függnek a csapat prioritásaitól. Ami világossá vált, hogy ha egy csapat megtanulja a kihívásokkal együtt foglalkozni, megtanulják legyőzni őket (amint azt Ashley Williams Wales kapitány megjegyezte). Ez hatékonyabb, mint az elválasztásban tanulásuk; Konzisztensnek tartja őket, és elősegíti a bizalmat és a megbízhatóságot egymásban, amelyek mindegyike a jobb teljesítményt részesíti előnyben.
4. Elismerje a csapatkonfliktusokat természetes és szükséges eseményként
Ne akadályozza meg a konfliktusok bekövetkezését – ez nagyon konstruktív módszert mutat a csapaton belüli ki nem mondott kétségek vagy aggodalmak megoldására. Arra ösztönzi az embereket, hogy gondolkodjanak a probléma megoldásának alternatív módjairól vagy a kihívások leküzdéséről. Ne feledje: A konfliktus akkor működik, ha hatékonyan kezelik – a konstruktív kritika és a megbeszélések a konfliktusok kezelésének pozitívabb módjai.
Ez a megközelítés a sikeres új -zélandi rögbi csapat egyik sarokköve. A folyamat fontos része az, hogy nyíltan, őszintén és konstruktív módon beszéljünk a személyes bűncselekmény nélkül. (További információ arról, hogy az All Blacks hogyan fejleszti a US Sassuolo Mez csapatkultúráját, az itt található blogunkban: „Miért olyan jó Új -Zéland a rögbiben”).
5. Ösztönözze a sportolókat, hogy járuljanak hozzá az ötletekhez és véleményekhez a csoportos megbeszélésekhez
Ez kapcsolódik a konfliktus hatékony használatához. Az egész csapat (például sportolók és edző) bevonásával a döntési folyamatba nemcsak az alkalmazkodóképességet ösztönzi, hanem elősegíti a csapat kohéziójának felépítését, és felhatalmazhatja az AT -tnull